Life is Management

우리 모두는
경영자

경영은 사장만 하는 것이 아닙니다.
지금 이 순간에도 당신은 무언가를 경영하고 있습니다.
인생을, 가정을, 관계를, 그리고 나 자신을.

박준철 프로필
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"경영이란 거창한 것이 아니다. 내가 속한 곳에서 최선의 선택을 해나가는 것, 그것이 경영이다."
— 박준철 (Junetapa)

경영, 삶 그 자체

우리가 숨쉬는 모든 곳에 경영이 있습니다

경영학을 공부한다고 하면 사람들은 묻습니다. "사장이 되려고?" 아닙니다. 경영은 사장만의 것이 아닙니다.

우리가 아침에 일어나 하루를 계획하는 것, 한정된 시간 속에서 무엇을 먼저 할지 정하는 것, 가족과 함께 미래를 설계하는 것 — 이 모든 것이 경영입니다.

저는 25년 넘게 다양한 현장에서 일하면서 깨달았습니다. 경영은 교과서 속에만 있는 것이 아니라, 우리 삶의 모든 순간에 녹아 있다는 것을.

인생 경영

태어나서 죽을 때까지, 우리는 인생이라는 가장 긴 프로젝트를 경영합니다. 어떤 공부를 할지, 어떤 일을 할지, 누구와 함께할지. 이 모든 선택이 경영의 의사결정입니다. CEO가 회사의 방향을 정하듯, 우리는 매일 인생의 방향을 정하고 있습니다.

가정 경영

결혼을 하고 가정을 꾸리는 것, 이것이야말로 가장 중요한 경영입니다. 가계부를 쓰는 것은 재무 관리이고, 아이의 교육 방향을 정하는 것은 인재 경영이며, 가족 간의 소통은 조직 관리입니다. 가정이 잘 경영되어야 모든 것이 탄탄해집니다.

업무 경영

회사에서 일하는 것도 나만의 경영입니다. 팀장이 아니어도 나의 업무를 관리하고, 시간을 배분하고, 동료와 협업하는 모든 과정이 경영입니다. 오늘 할 일의 우선순위를 정하는 것부터가 이미 훌륭한 경영 활동입니다.

커뮤니티 경영

온라인 카페의 그룹장, 동호회의 총무, 아파트 입주자 대표. 우리는 크고 작은 커뮤니티에 속해 있고, 그 안에서 자연스럽게 경영을 합니다. 사람들을 이끌고, 갈등을 조율하고, 더 나은 방향을 찾아가는 것. 이것이 바로 리더십이자 경영입니다.

나의 경영 여정

25년간 다양한 현장에서 경험한 나만의 경영 이야기

저는 특별한 사람이 아닙니다. 다만 오랫동안 다양한 곳에서 일하면서 하나의 깨달음을 얻었습니다.

어디에 있든, 무슨 일을 하든, 결국 경영을 잘하는 사람이 성장한다는 것.

회사 이름은 중요하지 않습니다. 그 안에서 내가 어떤 경영을 했느냐가 중요합니다.

Chapter 1

호기심의 경영

13살, 컴퓨터라는 신세계를 만났습니다. 게임이 좋아서 시작한 컴퓨터가 어느새 분해하고 조립하는 것으로 바뀌었고, 16살에는 동네에서 컴퓨터를 고쳐주는 사람이 되었습니다. 돌이켜보면 이것이 나의 첫 번째 경영이었습니다. 호기심이라는 자원을 어디에 투자할지 스스로 결정한 것.

자기 경영호기심 투자기술 탐구
Chapter 2

현장의 경영

다양한 산업 현장에서 기술을 관리했습니다. 수리센터, 부동산, 공장, 병원, 보험사, 교육기관... 각기 다른 환경에서 같은 기술이 전혀 다르게 쓰인다는 것을 배웠습니다. 환경에 맞게 기술을 적용하는 것, 이것이 현장에서 배운 경영의 첫 번째 교훈이었습니다.

환경 적응기술 경영다양성
Chapter 3

관계의 경영

기술을 아는 것만으로는 부족했습니다. 고객이 진짜 원하는 것을 알아야 했고, 그들의 언어로 소통해야 했습니다. 기술을 영업으로 연결하는 과정에서 깨달았습니다. 결국 모든 비즈니스의 핵심은 사람과 사람 사이의 신뢰라는 것을. 1,000건이 넘는 거래 하나하나가 관계 경영의 결과였습니다.

신뢰 구축고객 이해소통
Chapter 4

성장의 경영

팀을 이끌고, 후배를 가르치고, 새로운 사업을 기획하면서 또 다른 경영을 배웠습니다. 나 혼자 잘하는 것보다 함께 성장하는 것이 더 큰 가치라는 것을. 리더가 된다는 것은 권한을 갖는 것이 아니라 책임을 지는 것이었습니다.

리더십조직 경영함께 성장

지금, 경영학
공부하며

25년간 현장에서 몸으로 배운 경영. 이제 그것에 이론이라는 뼈대를 세우고 있습니다.

한양대학교에서 경영학을 공부하며, 그동안 경험으로만 알았던 것들에 이름을 붙이고 있습니다. "아, 내가 그때 했던 것이 전략적 의사결정이었구나." "그 고객 관리 방식이 CRM이었구나." 현장의 감과 이론의 틀이 만나는 순간, 경영은 더 깊어집니다.

그리고 이 배움의 여정을 글로 기록하고 있습니다. 경영학이 어렵다고요? 함께 쉽게 풀어보겠습니다.

공부하는 중

한양대학교에서

경영학 전공

관심 분야 전략경영, 마케팅, 조직행동
0 + 년 현장 경험
0 산업군 경험
0 + 블로그 포스트

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